内部资料

切勿外传

蓝天简讯

第四期

（总第22期）

编

上海嘉定蓝天民营经济发展研究会 二00九年六月一日

充分发挥 “政治核心”作用确保企业又好又快发展

——蓝天经济城党委领导班子换届选举圆满完成

根据镇党委《关于认真做好基层党组织领导班子换届“公推直选”工作的实施意见》蓝天经济城党委领导班子换届“公推直选”工作从4月14日开始启动，经过了拟定方案、宣传发动，民主推荐、资格审查，组织考察、确定人选等阶段性工作，在全体党员和有关企业的职工的共同参与和支持下，于5月23日召开了蓝天经济城党委领导班子换届选举大会。

大会选举采用无记名投票办法，余琼、邹玉明、沈惠、张建华、金静波、顾峰、裴家文7位同志当选为中共上海蓝天经济城委员会委员，裴家文同志为中共上海蓝天经济城委员会书记，金静波同志为副书记。

蓝天经济城党委领导班子换届“公推直选”工作部署周密细致，党员参与率高，候选人推荐面广，直接选举一次性成功，使蓝天经济城党委民主建设得到了有力推进。从4月中旬换届选举工作启动开始，蓝天党委第一时间组建了由蓝天经济城党委书记裴家文任组长的换届选举工作领导小组，研究制定了“公推直选”工作实施方案，紧扣时间节点，狠抓工作落实，为本次“公推直选”工作的顺利开展打下扎实的基础。为使党员群众深刻认识、积极参与此次换届选举工作，蓝天经济城党委深入下属企业党支部进行广泛的宣传发动，通过张贴告职工书、公告等宣传方式最大范围的吸纳党员、群众自觉投入，积极参与本次“公推直选”。

蓝天经济城党委领导班子“公推直选”换届工作做到信息透明，程序公开，确保了党员对党内事务的知情权、参与权和监督权，保障了党员的选举权与被选举权，尊重了基层党员的主体地位，保障了党员的民主权利。新一届党委班子更将在镇党委的正确领导下，在各基层支部的大力支持下，认真履行好党组织的“政治核心”职能，充分发挥蓝天经济城党委的创造力、凝聚力、战斗力，确保蓝天和全体入城企业又好又快发展。（党政办供稿）

坚持科学发展 构建和谐蓝天

为把蓝天打造成最具活力的经济小区而努力奋斗

——裴家文同志在蓝天经济城党委领导班子换届选举大会上的讲话摘要

过去的三年，是蓝天历史上发展最快的三年，在镇党委的正确领导下，蓝天经济城党委坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，积极引导和服务全体入城企业中的党员、经营者和职工，开拓进取、真抓实干，招商引资稳步增长，入库税收由2006年的6.8亿元增长到2008年的9.12亿元，新经济组织党的建设全面加强，各项奋斗目标如期实现，在南翔经济发展中体现了“领头羊”的风范。

一、前三年工作的回顾

一、注重构建党的组织网络，健全企业群团组织结构。蓝天经济城党总支建于1998年12月，于2008年6月18日正式成立党委，目前有下属分支部22个，党员214名。三年来一是从健全组织建设抓起，建立了企业档案，因地制宜组建党组织；二是建立流动党员党支部。把不具备条件建立党组织企业中的党员，归属到流动党员学堂；三是以“党建促工建，工建服务党建”的原则开展工会工作，至今已组建48个工会组织；四是针对部分规模较小、职工人数少、生产经营不稳定的企业，选派政治指导员，并建立工会小组。

二、注重加强党员学习教育，不断提升对党员的服务管理。三年来，党委十分重视党员的教育管理，组织开展了一系列的学习教育活动。一是开展了党员实践“三个代表”重要思想和“科学发展观”的学习教育，组织专题报告会和党的知识讲座、并在党员干部中开展“红色之旅”，到嘉兴南湖、中共一大会址、南京雨花台等接受革命传统教育；二是党委十分重视党员的服务管理，三年来，我们按照党委的要求，从蓝天党支部的党员队伍中挑选优秀党员担任非公企业的政治指导员，跟企业的经营者和职工保持了良好的关系，积极为企业排忧解难，创办了《蓝天简讯》，宣传党的方针、政策，讲解党的基本知识，及时为企业提供最新的工商、税务政策法规指导；三是党委坚持每季度举办专题讲座，与各企业支部、工会、团支部等一起通过开展摄影比赛、歌咏比赛、羽毛球、足球比赛等健康有益的文体活动，进一步增强了企业员工的归属感和自豪感；四是组织工会对企业员工在生活上给予关心，督促落实国家规定的各类福利待遇，维护员工的合法权益，发动党员和员工进行募捐活动，帮扶困难家庭职工。

三、组织创评和考核活动，确保党建工作制度化、规范化。三年来，为了确保党委工作的正常运转和加强对分支部的领导，一是制订了《蓝天经济城党总支工作制度》和《蓝天经济城党总支附属党支部工作职责》，健全了各分支部书记的双月例会制度，及时传达党委有关文件精神，根据形势发展，布置新的工作，互通情况，检查各支部的活动台帐；二是加强了对分支部书记的工作考核。为了让支部书记抓好支部工作，让经营者重视了解党建工作，党委坚持年中和年底对支部书记进行两次考核，在做好经济工作的同时，坚持定期召开党委会，明确党委的阶段性工作目标和任务，做到年初向全体党员报告工作，并听取党员对党委的工作意见；三是坚持两个月召开一次党支部书记例会，听取基层支部的工作情况，坚持每年召开一次全体党员大会，向全体党员通报党委工作，保障党内民主，发扬广大党员的主人翁精神。

四、树立党建工作示范点，发挥典型的示范作用。三年来，党委坚持分类指导的原则，以培育党建工作示范点为抓手，做到以点带面，榜样引路，一是先后树立了长园电子材料公司党支部、进了私营企业的党建工作。长园电子、新时达党支部被评为区新经济组织五好党支部。新时达党支部还被评为市新经济组织五好党支部、今年继续被推荐为市新经济组织党建示范点；二是组织各分支部参加镇党委“促富民强镇，为党旗增辉”的主题活动，号召党员都要参加“共产党员示范岗”创评活动，以“思想觉悟好，工作业绩好，带头作用好，服务群众好，作风形象好”的标准来规范党员的日常工作和生活，通过“共产党员示范岗”的创建活动，大大增强了党组织的向心力和凝聚力；三是积极参加各种争先创优活动。按照上级党委的要求，积极组织文明单位、劳动关系和谐企业、学习型企业创建活动，蓝天经济城自1997年被评为上海市文明单位以来，至今一直保持了这一荣誉称号， 多次被嘉定区委和区委组织部授予了“先进基层党组织”、“三星级基层党组织”的荣誉称号，2008年被区委、区政府授予经济小区综合实力贡献奖。

二、今后三年工作的指导思想、目标与任务

今后三年，蓝天经济城党委工作的指导思想是：坚定不移地走中国特色社会主义发展道路，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，继续解放思想、坚持改革开放、推动科学发展、促进企业和谐，把蓝天建设成为“资本集聚化、管理规范化、服务人性化、经营实体化”的经济小区。党委工作的基本目标是：“关注企业发展方向，保证政治核心作用；维护企业整体利益，保护员工合法权益；发挥党员干部先锋模范作用，促进蓝天和入驻企业和谐稳定”。

一、发挥党组织“政治核心”作用，确保入驻企业正确的发展方向。根据镇党委提出的切实做到“哪里有群众，哪里就有党的工作”，创新民营企业党建工作机制，发挥企业党组织政治核心作用的要求，一是党委要“围绕中心抓党建，融入管理起作用，要自觉贯彻落实科学发展观；要正确把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题，使党建工作融入管理；二是党建工作从政治角度融入管理起作用。依据新经济组织党建工作“政治核心”的定位，主要从政治角度发挥党组织的政治优势，使党建工作成为企业管理中不可缺少的重要内容；三是党建工作主要是从政治角度做人的工作起作用。主要是加强思想政治教育，通过健全党委各项制度来凝聚团结各分支部和党员；四是从政治角度做党员的工作，要形成以人为本的工作格局；五是党建工作要着力指导企业开展公司文化和精神文明建设，推进企业和谐发展起作用。

二、深入贯彻落实科学发展观，确保民营企业在改革创新中加快发展。随着我国经济持续较快发展和对外开放不断扩大，要通过组织民营企业深入学习实践科学发展观，全面分析和准确把握经济发展趋势，树立战略眼光、加强战略思维，始终掌握发展的主动权与发展机遇，提升应对风险挑战的能力和增强核心竞争力。一是要通过企业家座谈会等形式，促进企业家保持清醒的头脑，进一步增强贯彻落实科学发展的紧迫感和自觉性，以改革创新的精神，着力破解制约公司发展的矛盾和难题，加快构建有利于企业发展的管理体制和机制；二是结合公司的自身实际情况，必须用全球的眼光审视自己，用国际化的理念提升自己，用市场化的资源打造自己，用利润最大化的目标激励自己；三是加快培养具有国际化经营能力的企业管理者、复合型人才，特别是要大力培养具有专业素养、全球化素养、本土化素养的人才，树立勇气和信心，克服当前金融危机带来的冲击，危中求进，加快发展。

三、推进党的建设工程落实，确保蓝天全面快速发展。一是加强党的思想建设，全面提高党员的政治思想素质。必须把党的先进性建设作为党委工作主线，坚持党要管党，从严治党，以坚定理想信念为重点加强思想建设，要引导和组织各支部党员、干部讲党性、重品行、作表率，发扬优良传统和艰苦创业的作风，努力提高为企业服务的本领；二是加强党的作风建设，全面提升党员干部务实风尚。公司党委和全体分支部党员、干部要针对目前世界金融危机给企业发展带来艰难的挑战，坚定信心抓发展，全力以赴保增长；三是公司要会同全体入驻企业扎扎实实做好人才强企这篇大文章，树立谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。谁能把人才优势转化为知识优势、招商优势、发展优势，谁就能够赢得竞争主动权的理念。重点抓好人才培养工作，着眼于人才素质的提高，把人才作为推动公司发展的关键因素，不断开创人才辈出、人尽其才的新局面。

四、不断丰富企业精神内涵，确保增强公司凝聚力。一是围绕企业办城宗旨，增强全体员工的凝聚力和向心力。公司党委和基层党支部要致力于文化型企业创建，用舆论宣传感染人、用主题教育塑造人、用文艺节目陶冶人、用体育活动锻炼人。大力开展形式多样、内容丰富的宣传教育,娱乐体育活动,以增强全体员工的凝聚力、向心力。二是围绕企业发展需求，提升员工的技能和素质。公司党委要加强对群团工作领导，依托各基层党支部、工会组织开展“同舟共济保增长、建功立业促发展”各类竞赛活动，激发职工的责任感，同时组织员工开展“工人先锋号”、“红旗文明岗”、“文明班组”、“优秀员工”等争创评比活动；三是依托工会进一步发挥协调劳动关系作用，深入一线职工调处好劳动关系，倡导企业和职工开展“共同约定行动”，通过平等协商确定职工薪酬、稳定职工岗位，促进企业与职工利益“双赢”共谋发展。

这一届党委希望全体党员、干部、职工要倍加珍惜公司发展的今天和未来；要坚持“客户是财富之源、服务是生存之本、创新是发展之路”的办城宗旨；勇担公司发展责任，为蓝天的发展再上一个新台阶，为南翔经济的发展当好“领头羊”而努力奋斗。（党政办）

练内功、保增长、凯亿翔蓄势待发

——上海凯亿翔数码科技有限公司

凯亿翔是一家专门致力于打印机耗材生产和销售于一体的高新技术企业，公司的产品型号有三百多种，远销欧美及东南亚国家，质量达到同行业一流水平，目前已为国外很多客户提供OEM及OEM服务，成为全球重要的打印机耗材供应商之一。

一、独特的预见

2001年公司创办当初进入耗材行业，创始人杨浩先生看到了通用耗材行业的发展潜力，并预见到耗材定能在不断发展进步下不断壮大。同时，他也定下了目标，要使“speed”成为通用耗材行业不断发展和进步的支持者。中国耗材业发展至今，已是全球耗材业的重要组成部分，市场承认了它，消费者青睐了它，这时中国耗材业发展的主因，兼容耗材（包括全新与再生耗材）与OEM耗材的竞争，则是全球耗材业持续发展之动力。

经历了将近几年的发展speed的耗材产品业务遍布欧美多国，可以说80％占领了波兰和德国市场。公司的总部设立在上海嘉定，集研发、生产、销售、配送等多功能于一身，同时在欧洲也成立了办事处。专业从事墨盒的生产，经过多年的发展，公司逐渐将打印机耗材的产品逐渐丰富化，发展到了硒鼓的生产以及计算机周边产品的销售。每年生产超过200万个墨盒，超过26万个硒鼓。

二、公司的创新与发展

企业创新并不是一朝一夕的事情，凯亿翔不断的认清耗材业目前的形势，坚定目前并一直走下去的一条崎岖路的决心，做为OEM的厂商对竞争性产品举措，终于使技术上开发自己的产品同时用专利封堵，成为全球重要的打印机耗材供应商之一。

公司从2007年起就成立了研发部门，引进了耗材行业内的研发工程师，同时招收应届生做为培养对象，不断扩充研发队伍，公司的所有产品都是100％测试，为了保证测试结果的可靠性和权威性，公司自行开发了打印测试页，充分证明了通过我们的测试业，不合格产品100％能被检测出来。

在公司耗材产品飞速发展的同时，也清醒地认识到自己潜伏着的危机，如产品技术含量不高、自主知识产权开发能力较弱、专利数量少等问题，其结果严重阻碍了耗材产业的健康发展以及公司耗材产品在国际市场上的竞争力。打印耗材产业标准的制定步伐正在逐渐加快，ISO、IEC等国际组织以及美国、欧盟等近年来不断出台关于打印耗材零部件、打印量测试、打印质量、回收再生耗材等产品标准与检测标准，凯亿翔作为耗材生产企业，只有熟悉海外的市场规则、法律法规、产品标准和产业政策等，才能在国际竞争中赢得先机、规避风险。

　三、公司的目标追求

在公司发展的第九个年头，SPEED的组织结构不断改进和完善，管理更加科学。品质始终做为公司主要追求的目标，随着多年的实际运营,品质方面也越来越稳定。

（1）产品的质量：产品的质量包括产品的可靠性、通用性和使用的便利性。针对可靠性问题，ISO质量标准就有所规定。如果要达到ISO质量标准就必须保证产品质量的可靠性，使其满足国际质量标准。打印耗材的标准化有利于其产品的可靠性。

（2）产品的维护：产品的维护是产品售后服务中的中心环节。这种维护关系到打印耗材产品的顾客满意度、忠诚度和企业的市场。它包括产品的检测和维修。同时，标准的执行将会使得企业员工更好地掌握产品检测和维修的知识与技能，这也将为产品的维护提供方便。

（3）组织的合理性和有效性：标准化强调的是科学管理的思想，它要求说清楚产品要求以后再开始项目，要求说不清楚，项目永远不能开始。比如说ISO标准、国标和行标等都是将企业的产品开发维护管理合理化、功能化和系统化。

（4）采用行业标准和国家标准，会使得打印耗材企业能在国内有立足之地。相对而言，采用国际标准也是国内打印耗材企业进入国际市场的前提和必要条件。只有按照国际上打印耗材产品及其开发的要求，才能被国际市场所接纳。通过进入国际市场，国内企业将获得更多的“外包”机会和接受订单的机会。这种“入世”还会带给企业更多的机会接触国际上优秀的管理方法和技术，提升国内企业的竞争力。

（5）加大自动化程度，建立实验室，配置相应的实验设备，增加芯片检测机、uv固化机、色彩分析仪、恒温恒湿机。所有测试全部电脑操作，形成有效和标准的测试平台，电脑设备从原来的100台增加到180台以上；打印测试机从原来的400增加到800台。

（6）公司在实施ISO9000质量体系认证、ISO14000环保认证基础上，通过推行六西格玛管理，建立以市场需求为导向的生产组织体系，进一步加强企业的核心竞争力。在人力资源上，公司积聚了一大批优秀研发人才，多年的产业实践也为公司积累了包括大量熟悉工艺流程的应用型人才。公司经过近10年的发展，已拥有了广泛的客户市场资源。这些无疑是公司继续发展前行的巨大财富，也是公司核心竞争力的具体体现。