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蓝天简讯

第二期

（总第20期）

编

上海嘉定蓝天民营经济发展研究会 二00九年三月五日

坚定信心 增强合作 促进蓝天经济新一轮增长

——上海蓝天经济城召开2008年度先进企业表彰大会

2月27日，上海蓝天经济城假座南翔镇文广中心召开了2008年度先进企业表彰大会，出席这次表彰大会的有255家获奖企业的董事长、总经理，南翔镇党委书记严菊明，副镇长严健明、陈瑾芳，副调研员许六奎，镇工商所、税务所、经济发展办公室、经济发展事务中心、财政事务中心等有关部门负责人。

上海蓝天经济城党委书记、总经理裴家文首先在大会上通报了2008年的经济发展情况。裴家文同志说，2008年一场突如袭来的金融危机冲击，使我们绝大多数入城企业面临了外部需求收缩、部分产能过剩、生产经营困难、经济增长下行的压力，由于全体入城企业在危机中采取了积极应对，整个经济运行保持了平稳增长的态势，绝大部分企业在危机中越是困难，越是强化了发展意识、科技创新意识、合作互信意识，为战胜金融危机打下了扎实的基础。裴家文同志说，极不平凡的2008年已经过去，充满挑战的2009年已经走来，要实现今年的目标，任务更加艰巨，首先要坚定信心。坚定信心是战胜危机最大的力量源泉；其次是会同政府及有关职能部门，加强对企业的服务共渡难关；再次是加强合作，克难攻坚，完成今年的招商目标，以最优异的成绩向新中国成立60周年献礼。

副镇长陈瑾芳同志在大会上宣读了荣获上海蓝天经济城2008年度综合贡献“特等奖”、“金奖”、“银奖”以及“优胜奖”和“发展潜力奖”名单，并向获奖单位颁发了奖牌。大会紧接着作了经验交流，上海北芳储运实业有限公司董事长浦林祥介绍了如何练内功、调结构、保增长的具体做法，浦林祥说，面对金融危机首先要收拢拳头，做好内部管理；其次要发挥自身优势，外拓好市场；再次要做好风险控制，优化盈利模式，为危机后的发展做好准备。上海慧中服饰有限公司总经理赵晓东、上海宏源照明电器有限公司董事长李维德也在会上作了经验介绍。

南翔镇党委书记严菊明最后在表彰会上作了重要讲话，严菊明同志首先对全体入城企业特别是受表彰企业对南翔所作出的贡献表示感谢，面对金融危机的冲击，他要求蓝天要树立信心，一年一个台阶，07年税收突破8个亿、08年突破9个亿、09年争取突破10个亿。同时要求全体入城企业，一是要发扬特殊精神，作出特殊努力，做出特殊贡献；二是面对金融危机的冲击要以特殊的智慧和作为，树立攻坚克难的精神和意志，咬住目标的韧劲和毅力、解决问题的办法和措施，不松懈、不放弃；三是要求全体入城企业落户蓝天、融入南翔，为打造嘉定南部最具活力的经济板块，凸现嘉定新城的门户效应，弘扬南翔的文化底蕴同舟共济，作出新的贡献。

科技创新是企业发展的不竭动力

－－上海宏源照明电器有限公司董事长李维德

2008年可以说是外部环境最为严峻、发展形势最为复杂、金融危机不断加剧的一年，我们上海宏源照明电器有限公司在政府的关怀下，在各级领导的帮助下，始终坚持学习实践科学发展观，弘扬LVD新技术，艰苦奋斗，逆势而上，转“危”为“机”，各项工作都获得了较大的突破。总结宏源公司在2008年取得的成绩，主要有以下几个方面：

一、产品销售已经从国内拓展到国际市场。2008年宏源公司的销售额实现几何倍数的增长，从LVD无极灯投放市场之初的零利润到08年全年销售额突破2个亿。在国内，我们产品已覆盖地处东北、华北、华东、华南、中南、西北、西南范围内的近30个省市自治区；国际上，我们的产品远销欧美、非洲以及东南亚的20多个国家和地区。

二、生产能力和产品质量大幅度的提高。年产能已经从原来的几千万元上升到数亿元。由于公司狠抓质量，全年产品合格率达到90%以上。此外，在新品研发和老产品升级过程中，在S3阶段，首次采用通过第三方检测来验证技术人员试制成果的方法，真正做到严格、公正和透明。

三、管理方面逐渐和国际接轨。除引进多名高学历、高能力的管理人才外，公司在加强企业文化建设，调整内部结构、完善员工绩效考核、积极组织培训、培养人才方面做了大量的工作。使公司管理越来越规范化、国际化，公司的企业文化越来越繁荣，员工的向心力、凝聚力以及团队精神越来越强，为宏源赶超世界知名照明企业，成为响亮的世界跨国品牌打下坚实的基础。

四、公司的创新能力得到了巩固和提高。2008年宏源再次被认定为上海市高新技术企业；在上海市“重合同、守信用”企业认定工作中，再上新台阶，上升为本市最高的3A信用等级；宏源的商标在08年度第三次被评定为上海市著名商标；宏源连续第五次被评为上海市文明单位和模范性和谐企业。宏源荣获全国和上海市节能减排优秀科技成果创新奖和上海市装备制造业与高新技术产业自主品牌并被认定为上海市博士后工作站实践基地、上海市职工科技创新示范基地和上海市专利工作试点企业；荣获第四届全国“发明创业奖”特等奖；还被中国发明协会推荐申报09年度国务院主办的国家科技进步奖，这是国家科技领域的最高荣誉。

五、积极履行企业的社会责任。宏源公司顶住金融风暴的压力，本着高度的社会责任感，对每一个员工都采取“不抛弃、不放弃”的负责态度，不仅不裁员、不减薪，而且年底还为员工增发年终奖金。宏源公司还努力开发新的就业岗位，积极吸纳应届大学毕业生，逆势而上，储备人才，全年共增加200多个就业岗位。此外，宏源热心公益事业，积极为抗震救灾、捐助希望小学等公益活动捐款捐物。我们深刻认识到民营企业是党和国家改革开放政策的实践者和受益者，在全球金融危机波及实体经济的背景下，我们理所当然应该为政府分忧。

经历了2008年金融风暴的考验，我们深感科技创新在推动企业发展方面的重要价值。在产品技术含量低的企业遭受金融危机沉重打击的同时，宏源却在2008年实现销售额几何倍数的增长，逆势而上，这完全得益于宏源近年来在坚持创新、潜心研发国际领先的产品技术方面的不懈努力。回顾宏源的发展历程，我们在前十年，立足传统的照明领域，已经创造出非常可观的利润，但是，宏源并没有自满于已经获取的成绩，而是放眼全球，凭着专业的眼光分析市场，战略性地制定出走自主研发、科技创新的一条新路，并坚定不移地走到今天，最终成功完成了一次华丽的转身。正是这个“华丽转身”使我们在关键时刻转“危”为“机”，因此，我们坚信，科技创新是企业发展的不竭动力，今后我们仍将坚持学习实践科学发展观，加大在新产品研发方面的投入，用科技进步打造企业的未来，更好地履行企业的社会责任，创造更加辉煌的成绩。

坚定信心 战胜危机 力争今年产值翻一番

－－上海慧中服饰有限公司总经理赵晓东

我们上海慧中服饰有限公司的物流生产中心座落在嘉定区南翔镇嘉好路1888号，占地面积13300 平方米，建筑面积20000平方米，主要从事“K.A.K.O”女装的品牌设计、生产和销售。一转眼，我们上海慧中服饰从2000年在蓝天经济城起步至今已快到10年了，从2001年的十几家店到今天的二百五十多家店铺，从2001年的7个人到今天的500多个人，短短几载，公司在各方面都取得了健康稳步的发展。一路走来，所取得的成绩都是在蓝天经济城搭建的平台下，成就了我们的辉煌。这就体现出蓝天经济城对我们的支持成果，也就更加坚定了我们继续创新、开拓市场的决心和动力。在未来两年里，我们的目标是发展至500多家店铺，产值在现在的基础上翻一翻，进一步提升KAKO品牌的市场影响力。

慧中服饰虽为私营企业，但我们认为员工是企业的财富，公司在除了为员工提供了工作机会和实现自身价值舞台的同时，还给予员工同等于同行或高于同行的福利，使员工的利益有了依靠和保障。面对2008年金融海啸的突然来袭， 公司内部深挖潜力，积极响应国家号召，坚持做到不裁员、不减薪，让员工无后顾之忧，以厂为家，将全身心投入工作中，为公司、为社会的稳定发展尽微薄之力。2008年5月13日在得知四川地震的第一时间，公司与全体员工向灾区人民伸出热情援助双手，举行“情系灾区，奉献爱心”捐赠活动，共捐助现金51.62万元，物资约人民币120万元。随着企业规模的扩大和财富的增加，我们慧中服饰会不遗余力的让财富更多的积累起来，让大家所用，为社会做贡献。

回顾已经过去的2008年，我们经受住了雪灾、汶川地震的考验，成功举办了奥运会。目前，我们正面临着全球经济一体化带来的金融风暴，对于我们来说既是挑战也是机遇。我们相信只要练好内功，同时在蓝天经济城的大力支持下，我们一定会迎来更辉煌的明天。

新的一年，企业将迎来更多的机遇与挑战，我们会继续坚持诚信为本，发挥“K.A.K.O”大家庭的集体凝聚力，让我们共同携手做大、做强，为国家，为南翔经济发展做出应有的贡献。

练内功 调结构 保增长

－－上海北芳储运实业有限公司董事长浦林祥

北芳公司成立于1989年，在近20年的发展历程中，我们紧紧抓住了改革开放这个百年难遇的历史契机，以超前的物流服务理念，创新求变、使北芳公司从成立之初的12人、资金7600元、仓库面积仅3000平方米，发展成为一个现代危险品供应链物流服务提供商。目前有员工1200多名、现代化物流仓库面积达10多万平方米、自有各类运输车辆达100多辆，物流服务网络已遍布全国1000多个主要城镇，2008年度物流服务销售收入超过2亿元。北芳公司的发展也受到社会各界的好评。

北芳公司目前是上海市唯一一家荣获全国“守合同、重信用”单位的物流企业、是上海市唯一一家荣获“全国物流行业先进集体单位”的民营物流企业、北芳公司总部物流基地是中国首个“五星级仓库”、是“中国AAAA级物流企业”；“北芳储运”商标也是上海市首家“上海市著名商标”，并荣获“上海名牌”等荣誉，经过近20年的发展，北芳公司也从名不见经传成为现代物流行业标杆企业。

中国物流与采购联合会对2008年的物流市场形容为“冰火两重天”，2008年北芳物流总体感觉“先热后冷”，国际化竞争更为激烈。

2008年1-6月份尽管经历了南方雪灾、5.12汶川震灾等诸多不利因素的影响下，1-6月份北芳物流销售收入仍然实现了30%的高增长率，第三季度主要是“奥运”经济，众所周知，“奥运”期间各省市（尤其是涉奥区域：奥运火炬传递路线涉及的城市和区域、奥运承办城市等）都加大了对危险品储运的监管力度，设立禁区、禁运等政策，第三季度北芳物流销售收入实现了28%增长率，比上半年有2%的增幅回落；但物流企业作为典型的服务行业，最能提前感知经济的冷暖，进入第四季度，从10月份开始，全球经济危机对像北芳这样的化工危险品物流企业带来的影响已经显现，因为北芳客户群主要是外资、合资企业，10-11月份间北芳公司部分老客户业务量下降了20-30%，个别客户的业务量降低率达到了50%，但由于北芳公司规范、严格的管理，在危险品和剧毒品储运业界有良好的口碑，品牌效应给我们引进了一些新客户；如第四季度以来新引进了默克、百安居等新的客户，第四季度物流销售总额增长率约20%，比上半年回落了10个百分点，2008年度物流销售收入保持20%增长率目标的实现，初步完成008年初预定目标。

2009年经济危机给物流企业的负面影响将持续放大：物流企业普遍面临市场竞争加剧、应收款账期延长、物流价格下降等压力，利润和生存空间将越来越小。物流市场进入紧缩、下行区间。与此同时，物流业国际化竞争日趋激烈。

作为上海市物流行业的旗帜，面临危机，物流业的同行们自然而然地把目光投向了北芳物流，2008年11-12月份间，上海市经济和信息化委员会、上海市城市交通和港口局、上海市物流协会纷纷召开专题座谈会，并多次来到北芳物流调研，探讨如何应对经济危机，减弱对物流行业的负面影响，2008年圣诞节北芳公司也受邀参加了国家发改委在北京召开的重点物流企业应对经济危机的座谈会，我们认为：全球经济危机对所有的企业都很难做到独善其身，影响是必然的，但我们感到“机”大于“危”，物流需求的减弱加剧了物流市场的竞争，为行业的优胜劣汰、资源重组创造了有利的条件。物流大发展是必然趋势，为此我们配合上海市物流规划和产业布局，调整2009年企业战略：首先，收拢拳头，做好内部管理，对近20年的快速发展也急需调整，通过内练内功，降本增效，保持平稳增长。其次，充分发挥北芳公司在供应链管理方面的专业优势和危险化学品物流特色外拓市场，拓展新的市场和服务；再次，作好风险控制、优化盈利模式、调整客户结构，作好人才储备、资本扩张的准备，为危机后的发展作好准备。

2009年度目标：不减员、不减薪努力承担企业责任，扩大市内运输能力，为世博物流作准备，为和谐社会作贡献。

光 荣 榜

荣获上海蓝天经济城二OO八年度综合贡献“特等奖”企业名单

荣获上海蓝天经济城二OO八年度综合贡献“金奖”企业名单

荣获上海蓝天经济城二OO八年度综合贡献“银奖”企业名单

荣获上海蓝天经济城二OO八年度综合贡献“优胜奖”企业名单

荣获上海蓝天经济城二OO八年度综合贡献“发展潜力奖”企业名单